企为无人则止。在一本《用人大师》的书中看到有这么一段说话，我觉得很精妙：“一个‘企’字，即可解释为‘企业’，又可解释为‘对事业的追求’。它由一个‘人’字，和一个‘止’字组成，很显然，没有了‘人’，就只剩下‘止’了。同样的道理，在企业中，没有人，没有人才，就无所谓企业，企业将无法生存。”
“现代管理学之父”peter drucker有一句名言：一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力。在丰田公司，也有“我们不止制造汽车，我们也在塑造人”的说法。毋庸置疑，人是企业最重要的资源、最宝贵的资产。
企业的核心竞争力是企业独特的东西，它是偷不去（难以被模仿）、买不来（难以在市场上交易）、拆不开（具有互补性）、带不走（属于企业而非个人）的企业资源。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。
市场规则越来越完善，靠投机取巧、靠关系、靠政策倾斜发家致富的时代已不复存在。在知识时代谁掌握了核心技能，谁拥有更多的人才，谁才能抢占先机，拥有主动权和竞争力。企业与企业之间的竞争已演化为人才与人才的竞争，普片有一种说法，人才已成为企业发展的核心竞争力。
但这种看法貌似也不准确。人才如果不能流动的话，可以说是核心竞争力，人才一旦可以通过市场买来，就不再是核心竞争力，而是相对复杂些的成本问题而已。道理很简单：一个企业可以得到的人才，其他企业同样可以得到。越是优秀的人才，市场价码也越高，从而企业的人力成本也越高。区别在于不同的企业如何利用这个人才，创造更高的价值。问题的关键是，怎样使这个在别的企业创造100万的人才，到你的企业能创造超过100万。
格力集团董明珠在谈论金融危机以来实体经济没有办法生存下去的原因，说道：外部环境有一定的影响，我认为更重要的是企业自身的战略定位，更多的时候看到的是短期的利益，而格力会总结经验，我们的长期发展在哪里。其中有两点：第一，在金融危机的时候我们做出承诺不裁员。不裁员怎么办，这些员工怎么生存下去？内部管理，成本控制，包括技术升级。第二，员工工资不断增加；我认为好的企业不仅要有诚信和共赢的思想，更重要的是与时俱进。当然不是所有的企业都能做到不断加工资，但是重视员工发展人才的理念不能丢弃。
一个企业培养人才首先得有适合人才生长的土壤。优秀的企业是人才培养的摇篮，海尔集团“人人都是人才”的人才观从一个侧面说明企业缺的不是人才，而是培养人才的机制，提供适合人才生长的土壤、阳光和雨露。优秀企业从制度到理念、k8凯发官方app下载的文化，无不体现了人才兴企的价值观，而我们有太多的企业却在人才观上走了弯路。一些家族式企业将亲戚视为企业发展的人才，重要岗位非亲戚莫属；一些企业将正事不干，整天围着领导转的人视为人才，产生了“能干不如能吹”的伪人才价值观；一些企业在人才的选择上没有科学的考核标准，靠的是感觉加感情。等等诸多现象违背了优胜劣汰的自然规律，这类企业能走多远可想而知。
德才兼备，唯才是举，博求人才，广育士类，重视人才不能只是个口号。企业要有正确的人才价值观，才会有行之有效的人才机制，这样才能吸引人才和发展人才，才能为企业发展的提供源动力，提高企业的竞争力。 (作者：潘锐滔）
