8月3日，震德公司技术中心第一届新人项目总结及表彰会在公司会议室举行。蒋志坚总经理以及公司各位高层领导参加了会议，2010届、2011届技术中心大学生参加旁听。蒋志坚总经理在听取了八名2010届大学生对所负责的新人项目完成情况的汇报后，有感而发畅谈对新人项目的感想以及对2010届、2011届大学生的殷切期望：
震德公司第一次组织新人项目取得了非常好的效果，这是一个良好的开端。我们之所以提倡和实施新人项目，是借鉴了国外公司的人才培养理念。20多年前我刚刚大学毕业时也参加了公司组织的新人项目，这段经历让我印象深刻，我想甚至到了退休之后，这样的经历仍会让我记忆犹新。我大学毕业后留在美国一家日资公司工作，工作内容是协助一名高级工程师做设计工作。我的具体任务是将高级工程师设计的产品图纸拿到工厂去加工及组装，跟踪转化成产品。我在工厂跟进产品生产的过程中，令我对产品的生产工艺和流程有了很大程度的了解，同时我也学会了应对在加工过程中出现的各种问题，并对各种问题进行反馈和解决，以保证产品在正式批量生产前不会出现大错误。相对于震德的注塑机也是一样，作为一名合格的设计工程师，我们应该在研发过程中解决所有可能出现的问题，不要把这些问题带到生产线上，如果在产品生产过程中出现了设计缺陷而导致的产品问题，我们自己包括领导都会感到自责和内疚。而新人项目，为大学生提供了一个了解注塑机生产工艺和流程的平台，希望大家能够把握和珍惜这样的机会。
我认为：一个大学生，不论他所毕业的学校是重点还是普通院校，他们的综合素质应该都不错，都可以达到70分的水平，基本能够完成工作任务，不会出现大的错误。但是如果想要提高到80分、90分的水平，就要加上个人的天赋、能力、主观意识等因素。能达到80、90分的水平的员工，可以做出更优秀的设计、创造更好的产品。
我希望所有在震德工作的大学生，能够在毕业后2—3年的时间里尽量掌握生产工艺和生产流程，能够提出有深度的问题，参与更复杂的项目，达到70分的水平。这时你们设计出来的产品不需要修改，在设计的过程中能够充分考虑各种因素，这是一个过程，但是我相信你们一定能够做到。今天在这里看到2010届大学生在震德工作仅一年时间，能够取得这样的工作效果，我知道你们一定是下了很大工夫。我请你们谨记：你们在震德参与的每个项目，不单纯是为了做一个项目、为了某个部门，而是为了震德公司的未来发展而努力。
同时我也希望你们在震德公司工作5年后，能够成长为一名有经验的工程师，能够承担指引新人的任务。因此前5年对于一个大学生非常关键，成长之路没有捷径，只能脚踏实地地走过，希望大家能够好好珍惜，把握这5年的黄金时间，争取成长为一名优秀的a级工程师！
链接资料：新人项目简介
2010年12月，在总经理蒋志坚先生倡导的学习丰田精益生产，培养震德技术骨干的精神指引下，震德公司技术中心推出了新人培养项目。八名2010届技术中心的大学生，在相关指导老师的指引下，分别担任八个技术项目的项目负责人，历经半年的时间推动相关技术项目的试验和研发，从而加快公司研发项目的推动速度，提升研发项目的成功率。
